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Formación de equipos de alto rendimeinto

Los mejores resultados dentro de un equipo de trabajo podrían suceder al dar espacio a cada uno de los 3 pilares de nuestra propuesta metodológica para elevar el nivel de productividad en los equipos de trabajo. 

1. Evaluación integral

La evaluación se conforma de:

  1. Conocimiento del plan estratégico de la organización y el nivel de cumplimiento actual de sus objetivos
  2. Evaluación de incompetencias genéricas 360. Se aplica a equipos de trabajo a través de una encuesta automatizada, y busca identificar el rastro de incompetencias genéricas presentes en los equipos
  3. Observar el ambiente conversacional por parte de nuestros coaches
  4. Medición de madurez la tecnológica como apoyo a procesos de colaboración

2. Formación de líderes en competencias conversacionales

Entrega de un programa de formación que sustente el desarrollo de las competencias genéricas, mismas que serán la base para la operación de equipos de alto rendimiento. El programa se conforma de sesiones de dos horas semanales o quincenales, y con una duración total de 22 horas en sesiones presenciales. La formación además requerirá tiempo adicional por parte de los participantes para lecturas y tareas.


3. Intervención en personas, procesos y sistemas

La intervención es un proceso que busca crear los cambios en la organización de forma sistemática con el propósito de obtener resultados diferentes. La intervención se realiza en diferentes perspectivas:

  1. Sesiones de coaching 1:1 a personas clave que requieran un desplazamiento en su forma de operar, misma que le impide emprender acciones diferentes de forma consistente
  2. Facilitación del rediseño de los procesos clave en conjunto con las personas involucradas
  3. Detección y presentación de escenarios con alto impacto para la aplicación de soluciones tecnológicas orientadas a la colaboración. De ser necesario, se podrá acompañar con la implementación de las soluciones tecnológicas que para cada organización hagan sentido
  4. Acompañamiento en el rediseño de KPI's para incorporar el foco en las competencias conversacionales para mantener los niveles de productividad en la organización